LEAN CHANGE MANAGEMENT

Una colección de ideas, prácticas y herramientas modernas de gestión del cambio, sesgado por la acción, e inspiradas en el pensamiento Agile, Lean y Lean Startup que han sido diseñadas para ayudar a su organización a seguir el ritmo de cambio actual.

Título de la formación: Lean Change Agent

Duración: 2 días

Certificación: Certificado de asistencia (válido para optar por licencia de formador)

 

Descripción general de la formación

A medida que la innovación y la disrupción continúan aumentando, cada vez más organizaciones buscan cómo cambiar más rápido para seguir siendo competitivas. Muchas de esas organizaciones están buscando a Agile para hacer eso, pero tienden a utilizar enfoques obsoletos de administración de cambios que no están equipados para gestionar el cambio acelerado.

Esta formación de 2 días está diseñado para mostrarle cómo usar técnicas Agile y Lean para facilitar el cambio.

Lean Change Management es un enfoque moderno que toma ideas de Lean Startup, Agile, Desarrollo Organizacional y Change Management para ayudarlo a encontrar el mejor enfoque para el cambio que enfrenta.

Aprenderá qué es Agile, y cómo aplicar el pensamiento ágil a sus programas de cambio, así como muchas buenas prácticas y herramientas de planificación y exploración livianas para hacer que su cambio despegue y encaminarse en la dirección correcta.

P: ¿Este taller es adecuado para mí?

Este taller es un excelente punto de partida para cualquier persona que quiera aprender a introducir y gestionar con eficacia y éxito el cambio en su organización

Los talleres son atendidos con mayor frecuencia por:

  • Gerentes
  • Profesionales en la gestión del cambio
  • Entrenadores ágiles

Sin embargo, es perfectamente adecuado para:

  • Cualquier persona involucrada en transformaciones (ágiles)
  • Profesionales que redefinen el trabajo o definen el futuro del trabajo

P: ¿Qué lograré al completar esta formación?

Objetivos de aprendizaje:

  • Comprender cómo aplicar técnicas Agile y Lean para Change Management
  • Cómo usar técnicas ágiles dentro de su marco de gestión de cambios existente
  • Cómo replantear la resistencia al cambio para responder al cambio
  • Cómo modernizar sus prácticas de gestión del cambio
  • Combina ideas de Lean Startup, Agile, OD y CM para desarrollar tu propio marco de cambio contextual
  • Cómo usar herramientas de planificación y medición livianas como Cambiar Lienzos, Asignación de Perspectivas y más.

Obtendrás experiencia práctica al menos en:

  • Definir y describir su cambio
  • Entender mejor las reacciones de las personas al cambio
  • Visión de conjunto
  • Construya sus propios lienzos
  • Opciones de creación y priorización
  • Especificación de experimentos
  • Creación de un libro de cultura (video), ¡un experimento!

P: ¿Qué más debería saber?

Es útil, aunque no obligatorio, si tiene:

  • Lea el libro de Jason, Lean Change Management
  • Alguna experiencia en Gestión del cambio
  • Alguna comprensión sobre Agile

Ubicación:

Puede diferir por taller

Horario:

9: 00-17: 00 ambos días

Inversión económica (general):

€ 795 – formación de 2 días

Incluido:

  • Comida y Coffee breaks en ambos días
  • Una copia de Lean Change Management
  • Acceso a la red Lean Change Agent
  • Cuaderno de trabajo de Lean Change Management
  • Los materiales del taller serán compartidos después del taller
  • Certificado de asistencia

Proceso de certificación:

Se puede obtener un certificado de asistencia completando la evaluación. Los participantes recibirán un correo electrónico de Workshop Butler con la solicitud de completar el formulario de evaluación.

El certificado es una prueba de asistencia. Con un certificado, un participante puede presentar una solicitud para convertirse en un facilitador aquí: http://leanchange.org/contact/

Formador:

Patrick tiene más de 20 años de experiencia en construir y dirigir equipos, así como concretar y ejecutar proyectos de cambio, desde la implantación de un sistema de gestión informatizado hasta la adopción de procesos en operaciones, ventas, marketing e IT.

Toda su vida laboral ha estado involucrada en cambios que impactan a las personas. Durante algún tiempo como líder de equipo estableciendo nuevos equipos, aunque trabajé bajo muchos “títulos de puestos”: gerente de procesos, gerente de proyectos / programas, Change Manager, formador corporativo y analista de negocios. Cualquiera que sea el título, su interés siempre ha sido el cambio: cómo definirlos, cómo realizarlos, cómo impactan a las personas, cómo las personas responden al cambio.

Conoció a Lean Change Management como patrocinador de Happy Melly, su trabajo independiente desde 2015. Su último cambio personal ha sido dejar su rol corporativo después de 20 años y comenzar a compartir sus experiencias con la gestión del cambio (organizacional) a través de la facilitación de formación de Lean Change Management.